如何打造企业内训师队伍
薄荷说，VUCA时代，企业的竞争优势难以巩固，从资源掌控、人脉经营到公平的市场竞争发展中，企业家越来越形成共识：人才是企业实现战略目标的基础。
但是问题是如何才能拥有符合完成企业经营目标的团队呢？外部猎头空降大虾到企业是一种方式，但更多企业认为更可行的方法是企业自我培养。然而，在培养自己的人才团队的过程中，企业又遇到一个核心问题：如何让进入企业的员工成长为企业所需的人才？更多的企业想到最有效的办法是，通过培训给员工赋能。
薄荷企培走访了很多企业，企业过去的企业培训是通过聘请优秀的外部讲师来开展授课，以此来提升整个公司内部各级员工自身在各方面的技能水平和素质。
但是经过多年培训发展，薄荷企培发现，单靠外聘师资的培训方式已经逐渐不能满足当前企业的发展需求，为保证企业可持续发展，不断提升竞争力，培养高素质的员工队伍，进一步加强和完善培训工作，促进培训工作的科学化，制度化，规范化，建立适应企业发展要求和员工职业发展需要的培训体系，内训师队伍打造已然成为人力资源部门核心的工作之一。
为此，建立和培养一直支符合自身企业特色的内训师队伍已经是必然趋势，通过内外结合的方式开展培训工作，共同推进企业在未来更快更好的发展。
目前世界500强企业中，有80%的企业拥有自己的商学院，其中56%的培训课程是由内部讲师提供，不仅为企业节约了成本，而且在很大程度上，激励了员工的发展，TTT培训的重要性显而易见。
薄荷企培梳理了TTT内训师对于企业的意义：
- 公司层面：一方面是内部优秀人才的培养，另一方面是萃取优秀人才的成功经验，对内输出，把优秀人才的成功经验转化成公司资产，彼此成就。
- 员工层面：自我复盘，个人展现，树立榜样，经验复制，价值体现，授人以渔。
- 竞争层面：给员工展现的舞台，让员工有成长的空间，做好人才梯队建设，增加竞争对手的挖角成本，减少核心人才的流失率。
- 文化层面：给优秀的人提供舞台，激励更多的人为此优秀，开放的文化氛围，让企业充满生机和活力。
那么，TTT培训该如何进行呢？薄荷企培给大家支一招
首先，从专业培训机构，聘请专业的TTT培训师，开展一个内训师培养项目，达成以下培训目标：
- 让企业内训师正确理解内训师对于个人和企业的意义和价值；
- 掌握核心能力：课程设计与开发
- 优化核心能力：让标准课程生动化
- 通过一批内部教材，运用一套标准模式，形成一系流程化体系，打造一支专业内训师队伍。
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