人才是招聘来的还是培养出来的

        企业内部的培训，是一项可有可无的工作，还是必不可少的任务？

        正值金三银四的招聘旺季，HR们忙的人仰马翻，争先恐后挤进抢人大战。

因为，企业都知道，想要攻克未来新的制高点，要有能够打胜仗的队伍，如果没有，我们到底会怎么做呢？

       有的组织会脱口而出，哇呗，快速成军。有的组织则会说，还是要自己培养，挖来挖去的，没有忠诚度可言，一定要投入时间和精力来建立子弟兵。其实这两件事情是不是真的相互对立？还是说我们并没有问到更本质的问题，中国自古有句名言，英雄不问出处，我们往往理解为出身很低或者资历，学历不高也能成就大业，比如说大名鼎鼎的长亭皇帝刘邦，这个理解只有一个维度，换个角度，还可以说韩信在项羽帐下无非是个执戟郎中，换了东家就成了一方霸主，决定天下走向。

        所以被忽视或没有充分发挥的人，才是特别值得被关注的。无论是外部招聘还是自己培养，你如何确保自己不遗漏和看走眼了？如何从外部找到那些未被污染，初心依旧的人？更重要的是你的组织和文化到底有没有感化和改造的能力？这才是组织文化的核心能力。

       最强的文化不是仅仅感染涉世未深的小白，而是能像当年的马云，把蔡崇信，关明生都吸引过来，重新开启他们自己的人生。

       好的组织就像园艺培养，即使是一棵小草，也有合适的状态，这种培养的文化会让组织的每一个人具备强大的园丁心态，能够不断修剪成型。改造育种，相互杂交，抗病抗灾，产量翻倍，开放的系统才有最强的抵抗能力。

耐心培养，彼此成就。

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