企业内训是可有可无的事么

      回顾薄荷企培接触过的一些企业领导人，前期沟通很积极，罗列了很多个内训课题和想法，也深挖了企业现阶段存在的各种问题。结果过阵子再见面聊起内训话题时，他说现在业务慢慢好起来了，大家都在忙着做业绩，现在内训的事情就搁置一下吧，之前是头脑发热，其实只要运转平稳，内训根本就是可有可无的事情.......
       企业内训真的是可有可无么？在良性运转或业绩增长的时期是否有内训和学习的必要呢？
薄荷咨询专注企业培训和内驱力研究，薄荷的观点恰恰相反，在运转良好和业绩增长时候进行课题内训是最佳时机。这时候士气足，粮草充裕，大家能结合课程的方法论和底层逻辑进行落地演练，很快就能验证课程的效果，学以致用，比团队死水一潭，企业运转缓慢上升乏力，病急乱投医再来培训，效果要好的多。 

        企业内部的培训，是一项可有可无的工作，还是必不可少的任务？

        正值金三银四的招聘旺季，HR们忙的人仰马翻，争先恐后挤进抢人大战。

因为，企业都知道，想要攻克未来新的制高点，要有能够打胜仗的队伍，如果没有，我们到底会怎么做呢？

       有的组织会脱口而出，哇呗，快速成军。有的组织则会说，还是要自己培养，挖来挖去的，没有忠诚度可言，一定要投入时间和精力来建立子弟兵。其实这两件事情是不是真的相互对立？还是说我们并没有问到更本质的问题，中国自古有句名言，英雄不问出处，我们往往理解为出身很低或者资历，学历不高也能成就大业，比如说大名鼎鼎的长亭皇帝刘邦，这个理解只有一个维度，换个角度，还可以说韩信在项羽帐下无非是个执戟郎中，换了东家就成了一方霸主，决定天下走向。

        所以被忽视或没有充分发挥的人，才是特别值得被关注的。无论是外部招聘还是自己培养，你如何确保自己不遗漏和看走眼了？如何从外部找到那些未被污染，初心依旧的人？更重要的是你的组织和文化到底有没有感化和改造的能力？这才是组织文化的核心能力。

       最强的文化不是仅仅感染涉世未深的小白，而是能像当年的马云，把蔡崇信，关明生都吸引过来，重新开启他们自己的人生。

       好的组织就像园艺培养，即使是一棵小草，也有合适的状态，这种培养的文化会让组织的每一个人具备强大的园丁心态，能够不断修剪成型。改造育种，相互杂交，抗病抗灾，产量翻倍，开放的系统才有最强的抵抗能力。

耐心培养，彼此成就。

       给人才赋能，修炼团队内力，打造持续打胜仗的队伍，薄荷咨询有你想要的学习方案，好课程，好讲师，尽在薄荷咨询。