企业内训是可有可无的事么

      回顾薄荷企培接触过的一些企业领导人,前期沟通很积极,罗列了很多个内训课题和想法,也深挖了企业现阶段存在的各种问题。结果过阵子再见面聊起内训话题时,他说现在业务慢慢好起来了,大家都在忙着做业绩,现在内训的事情就搁置一下吧,之前是头脑发热,其实只要运转平稳,内训根本就是可有可无的事情.......
       企业内训真的是可有可无么?在良性运转或业绩增长的时期是否有内训和学习的必要呢?
薄荷咨询专注企业培训和内驱力研究,薄荷的观点恰恰相反,在运转良好和业绩增长时候进行课题内训是最佳时机。这时候士气足,粮草充裕,大家能结合课程的方法论和底层逻辑进行落地演练,很快就能验证课程的效果,学以致用,比团队死水一潭,企业运转缓慢上升乏力,病急乱投医再来培训,效果要好的多。 

 

        企业内部的培训,是一项可有可无的工作,还是必不可少的任务?

        正值金三银四的招聘旺季,HR们忙的人仰马翻,争先恐后挤进抢人大战。

因为,企业都知道,想要攻克未来新的制高点,要有能够打胜仗的队伍,如果没有,我们到底会怎么做呢?

       有的组织会脱口而出,哇呗,快速成军。有的组织则会说,还是要自己培养,挖来挖去的,没有忠诚度可言,一定要投入时间和精力来建立子弟兵。其实这两件事情是不是真的相互对立?还是说我们并没有问到更本质的问题,中国自古有句名言,英雄不问出处,我们往往理解为出身很低或者资历,学历不高也能成就大业,比如说大名鼎鼎的长亭皇帝刘邦,这个理解只有一个维度,换个角度,还可以说韩信在项羽帐下无非是个执戟郎中,换了东家就成了一方霸主,决定天下走向。

        所以被忽视或没有充分发挥的人,才是特别值得被关注的。无论是外部招聘还是自己培养,你如何确保自己不遗漏和看走眼了?如何从外部找到那些未被污染,初心依旧的人?更重要的是你的组织和文化到底有没有感化和改造的能力?这才是组织文化的核心能力。

       最强的文化不是仅仅感染涉世未深的小白,而是能像当年的马云,把蔡崇信,关明生都吸引过来,重新开启他们自己的人生。

       好的组织就像园艺培养,即使是一棵小草,也有合适的状态,这种培养的文化会让组织的每一个人具备强大的园丁心态,能够不断修剪成型。改造育种,相互杂交,抗病抗灾,产量翻倍,开放的系统才有最强的抵抗能力。

耐心培养,彼此成就。

       给人才赋能,修炼团队内力,打造持续打胜仗的队伍,薄荷咨询有你想要的学习方案,好课程,好讲师,尽在薄荷咨询。